АНДРЕЙ АРНО системное бизнес-консультирование и executive коучинг
Развиваю команды и руководителей, помогаю формировать оптимальные стратегии и повышать операционную эффективность используя инструменты системного бизнес-консультирования
Андрей Арно
Руководитель проектов в ЭКОПСИ консалтинг, executive коуч
Коучинговая и консультационная практика с 2009 года
В своей работе я опираюсь на большой практический опыт и глубокие знания в области психологии, экономики, педагогики и управления
Коучинговая и консультационная практика с 2009 года
В своей работе я опираюсь на большой практический опыт и глубокие знания в области психологии, экономики, педагогики и управления
Высшее образование:
- ВШЕ - психоанализ |психоаналитическое бизнес-консультирование
- МПГУ - педагогика | психология
- ГУУ – менеджмент | маркетинг
- МГУ им. М.В. Ломоносова - экономика
- Мaster Coach, ICI
- Train the Trainer, ICI (Paris, France)
- 15 + лет практического управленческого опыта
- 100 + завершенных проектов в управленческом консалтинге
- 2000 + индивидуальных консультаций
- 30000 + участников учебных программ
Консалтинговый опыт
Ключевые отрасли и клиенты:
- Деревообрабатывающая промышленностьКрупнейший производитель пиломатериалов
- Металлургия, добыча и переработкаГорно - обогатительные комбинаты нескольких крупнейших горно - металлургических компаний
- Нефтегазовая отрасльВедущие нефтегазовые компании, в том числе направления: добыча | переработка | транспортировка
- ДевелопментУправляющая компания
- Ритэйл и производство
- Федеральные и региональные розничные сети
- Производители FMCG, детских товаров, белья, одежды и обуви
- Медицина и фармакология
- Федеральная сеть медицинских клиник
- Международная фармацевтическая компания
- IT сектор
- IT подразделения – телеком | ритэйл
- IT компания - разработчик ПО
- Государственный сектор
- Международные саммиты и спортивные мероприятия (OPEC 2012 | ОИ 2014)
- Национальный проект Министерства экономического развития РФ "Лидеры производительности"
Я работаю на стыке психологии, педагогики, экономики и управления. Это позволяет применять системный подход в разных форматах работы – от обучения руководителей до индивидуального executive коучинга.
Для каждого конкретного запроса мы определим цели и сформируем дорожную карту, чтобы на выходе получить желаемый результат.
Для каждого конкретного запроса мы определим цели и сформируем дорожную карту, чтобы на выходе получить желаемый результат.
Направления работы
Системный подход позволяет сочетать различные форматы работы в рамках комплексного развития команд и руководителей
- Комплексная работа с организационным и личным запросом. Фокус внимания не только на особенности поведения, но и на бессознательные процессы, влияющие на принятие решений, коммуникацию в коллективе, отношение к организации и личную мотивацию.
- Задача работы - выявить внутренние противоречия и защитные механизмы негативно влияющее на образ мышления, особенности поведения и восприятие организационного контекста и помочь их трансформировать.
- Системная работа в группе сформированной по принципу принадлежности участников к одной команде и в контексте общего организационного запроса компании – заказчика.
- Задача работы: выявить скрытые групповые динамики, развить доверие и открытость в командах, эмпатию и конструктивное решение конфликтов, ускорить внедрение изменений и улучшить коммуникацию между уровнями управления.
- Комплексная работа в группе сформированной по принципу схожести запросов участников и в контексте общего организационного запроса компаний – заказчика.
- Задача работы - выявить внутренние противоречия и защитные механизмы у участников, негативно влияющее на образ мышления, особенности поведения и восприятие организационного контекста и помочь их трансформировать через групповую и индивидуальную работу.
- Комплексная работа объединяющая групповой и индивидуальный форматы и ориентированная на создание условий для понимания внутренних мотиваций, конфликтов и паттернов поведения, которые влияют на принятие решений операционную эффективность и стратегическое развитие.
- Задача работы - формирование эффективных управленческих команд и формирование управленческой культуры и культуры командного и меж-функционального взаимодействия.
Тренинги и вебинары для руководителей по направлениям:
Более подробная информация по запросу
- Операционная эффективность и развитие производственных систем
- Развитие системного и критического мышления
- Личная эффективность руководителя
Более подробная информация по запросу
Являясь системным психотерапевтом и применяя психоаналитический подход я веду частную практику не связанную с организационным запросом.
В этом направлении отсутствует организационный контекст, поэтому контракт на консультирование заключается непосредственно между мной и клиентом и не предполагает участие организации ни в каком виде.
Ключевые направления:
Напишите мне, я с вами свяжусь наиболее удобным способом и мы обсудим все детали.
В этом направлении отсутствует организационный контекст, поэтому контракт на консультирование заключается непосредственно между мной и клиентом и не предполагает участие организации ни в каком виде.
Ключевые направления:
- Системная семейная психотерапия - разрешение семейных кризисов, конфликтов, помощь в пред-разводных ситуациях, помощь в формировании здоровых пост-разводных отношений в семьях с общими детьми.
- Личная системная психотерапия - депрессия и выгорание, самооценка и уверенность в себе, отношения с партнером, отношения с детьми, бизнес, карьера, самореализация
Напишите мне, я с вами свяжусь наиболее удобным способом и мы обсудим все детали.
Ключевые запросы
Топ 10 ключевых запросов с которыми я работаю последние несколько лет:
- Выгорание и мотивация
- Развитие стратегического и системного мышления
- Принятие эффективных управленческих решений в условиях неопределенности
- Повышение эффективности коммуникаций с командой, в том числе, на уровне совета директоров
- Развитие эффективных навыков переговоров и разрешения конфликтов
- Повышение операционной эффективности через функции планирования, делегирования, контроля и мотивации
- Формирование лидерского стиля в контексте развития корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников
- Формирование культуры обратной связи и открытого диалога с сотрудниками
- Разработка и реализация конкретных шагов карьерного и командного развития внутри организации
- Баланс между личной жизнью и профессиональными обязанностями
Принципы
Я консультирую с 2009 года и знаю, что очень важно, чтобы между нами было доверие, взаимодействие было комфортным и достигался нужный результат. Поэтому в своей работе я придерживаюсь трех базовых принципов
Этика
Соблюдение профессиональных и этических стандартов – кодекс психолога, конфиденциальность (NDA), добровольность участия, уважение и забота о благополучии клиента
Объективность
Непредвзятая оценка организационного контекста и профессионального потенциала сотрудников, независимость от прошлого опыта организации, команды и отдельных участников.
Персонализация
Индивидуальный подход основанный на понимании уникальности организационного контекста, особенностей конкретного руководителя, команды и характера запроса на работу
Обратная связь
Задайте любой вопрос или напишите о желании начать сотрудничество
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности (ознакомиться с документом можно по ссылке - Политика оператора в отношении обработки персональных данных )
«Единственный способ стать лучше — перестать полагаться на удачу и начать двигаться вперед целенаправленно и осознанно»
Андрей Арно
Психоаналитическое бизнес-консультирование
Phone: +7 926 0722767
Email: andrey.arno@gmail.com
Email: andrey.arno@gmail.com
